系列1—海外扩张，全球资源配置与整合

迈向卓越的魔盒--PCE²管理模式

--中国海外集团有限公司

以建筑、地产为主体业务的中国海外集团有限公司（以下简称“中海集团”），资产总值超过300亿港元，并以“香港新机场客运大楼、迪斯尼基建”等精品项目而闻名遐迩。

在全面参与国际化竞争过程中，整合配置全球资源、避免“部落经济”分裂、强势品牌输出等问题成为公司运营管理中面临的严峻挑战。27年来的管理实践使中海集团精炼出一套独具匠心的PCE²管理模式，成为集团成就梦想，铭刻辉煌的管理魔盒。

       P（platform） ：平台式战略管理结构。“通过资源共享与增值，实现SCU（战略能力单元）的复制与扩充”，是中海集团平台管理的精髓。通过产业运营的战略结构优化，集团形成了在全球的FHK（资金/人力/知识）增值生态结构，资源配置得到优化，国际竞争力明显增强。

        C（centralization） ：集约化经营体系。“财务集中、业务整合、信息管理一体化”等系列措施的施用，充分发挥了集团的产业链竞争优势，使公司集约化经营的协同效应、比较优势得到了深层次展现。

        E²（excellence） ：精品工程的品牌乘方效应。“诚信卓越、精品永恒”的过程精品管理理念给中海集团带来了卓有成效的成本控制和品质管理。系列精品工程的涌现打造了集团的强势品牌指数级扩散效应。

成功的PCE²管理使中海集团实现了全球资源的共享与增值、资本集中控制与管理、品牌渗透与辐射等方面取得卓越成效，业绩迅速攀升，呈现典型的马太效应。

    截至2005年底，该集团累计承接各类工程673项，累计完成营业额1,582亿港元；累计实现利润79亿港元。名列中国房地产开发百强企业综合实力第一名。2005年，该集团承建的“中海·香蜜湖1号”工程更是荣膺联合国首次评选的房地产界"奥斯卡大奖"-联合国"全球最佳人居环境社区"称号。