PCDM + 生产要素资本化 = 市场  

--中国人民电器集团

中国人民电器集团系中国500强企业之一。公司发展初期，正值温州低压电器厂家遍地开花、假冒伪劣充斥市场以及多元化经营的时期。面对这种局面，公司逐步认识到走专业化道路是企业做大做强的关键，为此企业开始积极探索以管理创新实现专业化、提升企业核心竞争力。

      创新PCDM管理模式

经过多年的实践积累，公司逐步形成了独具特色的“人民”管理模式，即PCDM管理模式。PCDM=人民电器管理模式+承包制+数字化管理。其核心是，通过数字智能化管理方式来层层细化、落实承包责任制、整合合作伙伴，实现公司管理与业务专业化的提升。在推行承包制时，自上而下依次实行大、中、小三种类型的承包，并通过ERP的应用将预算与绩效挂钩。PCDM管理模式的实施，强化了员工个人绩效、合作伙伴与公司整体效益的联系，使得提升个人业务水平成为员工主动的行为，对于发挥人力、设备及资本的潜力，起到了积极的作用。

     实现生产要素资本化

为了引进专业技术人才、提升企业产品质量和管理水平，公司着力进行制度创新。如把企业的各种生产要素，包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、服务、文化、合作伙伴、管理团队等，均以资本的形式，进行流动、整合和重构；在此基础上进一步优化配置，形成合力，实现了人民电器集团新的突破，并使之成功地迈向现代企业制度的轨道。目前，公司已经从往日的无序发挥走向有序治理，人、财、物基本实现了最佳配置，包括知识、技术、管理在内的生产要素实现了资本化。

    管理的创新加快了人民电器集团的现代化步伐，提升了其专业化水平，也为其带来了更加广阔的市场。目前，人民电器的产品已经畅销至全球50多个国家和地区，并成功应用于浦东机场、三峡工程、北京地铁、奥运场馆等国家重大工程。